1、傳統業務
（1）杭州百貨大樓托管業務
傳統百貨業正處于轉型陣痛期，面臨深刻的行業變革，既是挑戰亦是創新的機遇。公司將繼續加強與銀泰百貨的協作，積極落實委托管理中的各項事務，共同提升商場經營效益，推動委托管理協議順利履行。
（2）杭州大酒店業務
公司已將杭州大酒店物業收回自營。酒店計劃通過拓寬營銷渠道，利用互聯網平臺快速提升知名度，在實際經營過程中摸索出合適的經營定位和管理模式。
（3）其他物業租賃業務
1）湖墅南路物業做好現有商戶的協調溝通以及新商戶的積極儲備，加大招商力度，爭取全年保持較高的出租率。
2）公司將積極做好延安路物業回遷的多種方案規劃，力爭公司利益最大化。
3）杭州收藏品市場在穩固主業的前提下做好經營業態的延伸，積極引進文創等其它關聯性行業，進一步提升出租率和收益率。
（4）杭州百大置業項目
對于杭州百大置業項目，公司仍將繼續支持和協助管理團隊，持續管理改進、經營調整、品牌儲備，降本增效，進一步提升業績。
2、投資管理
權益投資方面，公司將在保證資金安全的前提下，拓寬投資思路，進一步提升投資收益。產業投資方面，公司將持續關注符合未來發展趨勢的行業，尋找優質投資標的。
3、內部管理
（1）規范運作方面，公司將持續優化治理結構，完善制度建設，提升內控水平，充分發揮精益管理的效能，推動公司健康發展，保護全體投資者的權益。
（2）團隊建設方面，通過優化薪酬考核體系進一步調動員工積極性，定期開展培訓及其他活動，提高員工專業能力及綜合素質，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，提升員工的歸屬感和忠誠度。
（3）安全管理方面，牢固樹立安全理念，強化員工安全意識，始終堅守安全底線，確保經營安全運行，為企業發展保駕護航。
